Beratung

Strategische Ausrichtung – Schritt für Schritt – Neue Wege gehen

  • Querdenken!
  • effizient und prozessoptimiert handeln
  • gleichbleibende Qualität und Unverwechselbarkeit sichern
  • klare Positionierung Ihres Unternehmens schaffen
  • praktikable Strategien gemeinsam umsetzen

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Produktivitätsberatung

  • Ist das Unternehmen mit optimalen Prozessen ausgestattet?
  • Wie wirken sich die Führungssysteme auf ihre Ergebnisse aus?
  • Wie arbeiten die Abteilungen miteinander? Welche Funktionalitäten hat Ihr Unternehmenssystem?

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Betriebsanalysen

  • Erstanalyse der Markt- und Wettbewerbsmöglichkeiten
  • Bewertung der Positionierungsstrategie und der Wettbewerbsfähigkeit
  • Detaillierte Mitbewerberanalyse mit Benchmarking der eigenen Performance
  • SWOT-Analyse des Betriebes zur Erkennung der Erfolgspotenziale
  • Erstellung eines praxisorientierten und umsetzungsfähigen Maßnahmenplan für eine rasche Ergebnissteigerung ihres Unternehmens
  • Prognoseerstellung der Wirtschaftlichkeit bei Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen

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Machbarkeit/Feasibility Studien

  • R&E erstellt unabhängige Machbarkeitsstudien für Hotel- und Tourismusprojekte für Sie und ihren Stakeholdern.

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Sales & Marketing

  • Umfassende Unterstützung bei der konzeptionellen und operativen Gestaltung neuer Sales & Marketing Wege (Marktstudie, Businessplan, Sales Aktionsplan usw.)
  • Entwickeln von Lösungen, auf die auch künftig aufgebaut werden kann wie Neupositionierung und gezielte Ertragsmaximierungen.
  • Klare Umsetzungsschritte, klare Vereinbarungen, straffer Zeitrahmen mit hohem persönlichen Engagement. Quer-Denken erlaubt – Plan „B“ kann entwickelt werden.
  • Erstellung von Betriebs-Konzepten
  • Umsetzung von Online- und Offlinemarketing

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Betriebsübergaben, -nachfolge

  • Erstanalyse der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Betriebes
  • Ermittlung des Immobilien- oder Unternehmenswerts
  • Vorstellung möglicher Basis-Optionen zur Regelung der Nachfolge
  • Durchführung von gemeinsamen Workshops zur Definition von Zielen und Anforderungen der Nachfolgeregelung von Senior-Unternehmer und potentiellen Nachfolgern
  • Schnittstelle zwischen Steuerberater und Banken
  • Klare und transparente Dokumentation des Prozesses
  • Ausarbeitung von Empfehlungen des Führungs- und Eigentumsübergangs

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Finanzierungswege

  • Verbesserte Chancen auf Sicherung des Mittelflusses durch hohe Akzeptanz von Reitbauer and Experts bei relevanten Kreditinstituten und anderen Investoren.
  • Strukturierung von Projekt -und Unternehmensfinanzierungen unter Einsatz aller Instrumente von Bank bis Crowdfunding
  • Investorensuche und Aufbereitung von Businessplänen und Unternehmenspräsentationen

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Revenue Management

  • Wie können Ihre Hotelerlöse durch eine gezielte Steuerung von Preisentscheidungen gesteigert werden.
  • Eine gemeinsame Ermittlung von verschiedenen Revenue Management Informationstolls können Ihnen satte Gewinne bringen.

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Controlling & Reporting

  • Produktiver Know-how-Transfer auf Basis tiefgehender Prozesskenntnisse in allen Betriebsbereichen
  • Gemeinsame Erarbeitung einer Controllingstruktur und -organisation
  • Rechtzeitiges Erkennen von Verbesserungspotenzialen
  • Prozessoptimierung in allen operativen und administrativen Betriebsbereichen

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